近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂动力车间继续深化“习气过紧日子”的理念，聚集设备办理、动力管控和出产流程，展开“三本账”精细化办理，提高节能降耗水平。

　　聚集设备办理，算好“能耗账”。针对老旧、低效设备，组织而且展开设备全生命周期评价专项调研，树立全年设备改造项目和光滑保养台账。以实践出产组织为导向，优先展开能耗高、功率低设备的改造和保养作业，大大下降动力消耗水平，提高设备动力保供才能。

　　强化动力管控，算准“精细账”。依托动力办理体系，继续优化动力监测和计量体系建造，要点盯梢节假日、大功率设备及出产工序的动力消耗数据。定时施行班组动力查核，展开班组节能降耗竞赛活动，对节能作业中体现杰出的班组给予赞誉奖赏，切实增强员工节能认识与主观能动性。

　　优化出产流程，算清“效益账”。经过强化修理班组与运转班组的协同合作，活跃研讨优化出产流程、缩短设备空转时刻等节能战略，有实践效果的削减非必要动力糟蹋。优化班委会节能降耗责任分工，拟定具有清晰量化目标的降本增效施行方案与进度表，保证各项节能办法履行到位。